Un programme sans précédent pour élucider la surmortalité des abeilles

La Grande-Bretagne consacre 12 millions d'euros à neuf projets de recherche qui vont suivre à la trace les insectes

le point de vue de François Dupuy

Le travail d’aujourd’hui tue l’emploi de demain  

L’emploi – le chômage, en fait ! – est un problème récurrent de la société française. Quelle que soit la conjoncture économique, le pays a du mal à passer sous la barre des 10 % et, lorsqu’il y parvient, la tendance à la baisse ne se confirme pas sur une longue période. Les économistes ont depuis longtemps fourni toutes les explications, à défaut d’avoir pu proposer des moyens concrets et surtout applicables de sortir de cette situation qui nous distingue de tous nos voisins européens. Certains d’entre eux, l’Espagne notamment, ont une fourchette plus ouverte que celle de la France, mais réussissent de ce fait, en bonne période, à atteindre des situations de quasi-plein-emploi, quitte à retomber brusquement ensuite sur un taux de chômage double du nôtre. Nous échappons en partie à ces soubresauts, mais nous connaissons un chômage endémique ! Parallèlement, un nouveau problème est apparu depuis peu : le travail est devenu psychologiquement difficile, angoissant, « stressant ». Cela conduit une proportion non négligeable de ceux qui subissent cette pression à la maladie professionnelle, voire, dans le pire des cas, au suicide. Ce qui nous paraît à la fois intéressant et troublant, c’est que, si ces phénomènes sont bien connus et largement commentés, rares sont ceux qui font un lien entre les deux. La segmentation de la pensée qui caractérise les modes de raisonnement dominants – par opposition à une approche systémique de la réalité – classe chaque phénomène dans une « boîte » et n’envisage pas de passerelles entre ces « silos mentaux ». Cette forme de fuite devant la complexité de la réalité constitue une limite certaine à la recherche de solutions collectives. Et pourtant… La question n’est bien sûr pas d’expliquer l’un par l’autre, dans une logique de causalité directe et absolue qui serait un non-sens intellectuel. Elle est de regarder si l’un des phénomènes, la détérioration prononcée du travail, ne rend pas plus compliquée la solution de l’autre, la réduction durable du taux de chômage. Quelle est en effet la conséquence majeure de la détérioration du travail sur les comportements des salariés ? Pour faire court, elle les conduit à des stratégies de retrait, à un désinvestissement du travail, à la fois émotionnel et en temps, au profit d’un investissement dans d’autres sphères, la sphère privée sous toutes ces formes, où ils peuvent vivre la « vraie vie ». Ce « transfert d’investissement » est bien perçu par les DRH, qui parfois ont du mal à y faire face, soit qu’ils tentent de proposer, à la population cadre en particulier, un « deal » plus attractif, soit qu’ils engagent leurs entreprises dans des politiques de contrôle contraignant qui ne disent pas leur nom, telles que la multiplication des indicateurs de gestion, censés « encadrer » les comportements au travail. Par ailleurs, ces comportements de retrait face à la dureté croissante du travail rejoignent un phénomène beaucoup moins connu et surtout enfoui sous un accord implicite de toutes les parties concernées pour n’en pas parler, celui des « poches de sous-travail ». Soient tous les secteurs, publics ou privés, dans lesquels le « taux d’engagement » des personnels (c’est-à-dire la proportion du temps passé réellement à travailler par rapport au temps de travail supposé ou officiel) tombe en dessous d’un seuil que l’on peut estimer à 65 %. Ces phénomènes, que nos travaux nous permettent régulièrement d’identifier, n’apparaissent que très rarement au grand jour. Ils sont vécus par la collectivité comme « honteux » et il faut que la Cour des comptes s’en empare – dans le cas des contrôleurs aériens par exemple – pour qu’ils arrivent de façon éphémère sur l’agenda médiatique, avant d’être à nouveau recouverts d’un silence consensuel. Confrontées à ces problèmes, les entreprises cherchent toutes solutions permettant de réduire leur dépendance vis-à-vis du travail humain. A défaut de pouvoir lutter efficacement – et rapidement – contre ces maux, elles se tournent vers tout ce qui va permettre de maîtriser à nouveau les rythmes de travail, sans avoir à affronter des problèmes sociaux qui viendraient encore compliquer leur situation actuelle. On voit donc réapparaître ici et là du travail à la chaîne, qui oblige le salarié à s’adapter au rythme de celle-ci, perdant ainsi « l’autonomie de son geste » ; notre pays devient progressivement le champion du monde de la mécanisation, comme si la disparition du travail humain au profit du robot était par définition un progrès donc non contestable. La réalité, c’est que la dureté du travail d’aujourd’hui et les stratégies de retrait qui en découlent se cumulent au sous-travail « éparpillé » et contribuent ainsi, dans des proportions qui jusque-là n’ont fait l’objet d’aucune étude, à tuer l’emploi de demain.

François Dupuy est consultant.

Excellent analyse mais la réponse est pour le moins incomplète. Pourquoi ? On nous explique que le « système scandinave » est de ce point de vue beaucoup plus efficace. Oui.
La bas les entreprises sont libres de faire a peu prêt tout ce qu’elles veulent (délocaliser, licencier, etc…). On recherche des entreprises efficaces (mais qui sont « vraiment » en concurrence entre elle, et cela sur un point « d’égalité »).

Quel est donc ce mystère ?

Simple les entreprises ont une seule contrainte : des salaires minimum élevées (négociées avec des syndicats puissants). Elles délocalisent pas grave, les ouvriers « polonais » seront payés aux mêmes salaires que les résidants. Les entreprises font quoi d’après vous ?.

Cette méthode à aussi était utilisé dans certain secteur aux Etats-Unis. Et pour lutter contre les « sans papiers », les immigrés (de toutes sortes), quelle est la solution la plus efficace d’après vous ? Oui les payer comme des salariés français.

Pourquoi on ne parle jamais de cela ?